Chọn nhân sự...

(Quocchien242) Chọn nhân sự để làm việc trong 1 công ty, 1 tổ chức, 1 dự án hay đơn giản là 1 team nào đó cũng quan trọng như lấy vợ/lấy chồng vậy. Tùy thuộc vào mục đích của công ty và năng lực của người quản lý mà chọn người cho phù hợp. Để làm được tốt điều đó, thì những hiểu biết về con người là không thể thiếu.

- Chọn người tài năng, thì phải chấp nhận người ta có vài "tật xấu";

- Chọn người bình thường, thì đừng kì vọng họ "tỏa sáng" thường xuyên.

- Chọn người hòa đồng, thì có lúc thấy họ "3 phải";

- Chọn người có lập trường, thì đừng lạ khi thấy họ cố chấp bảo vệ ý kiến của mình.

- Chọn người có năng lực quản lý, thì hiển nhiên họ không thích làm nhân viên;

- Chọn người ưa thích làm nhân viên, thì đừng ép họ phải tiến thân làm quản lý.

- Chọn người đa năng, thì phải chấp nhận họ chỉ hiểu biết bề mặt;

- Chọn người giỏi sâu 1 chuyên môn, thì đừng đòi hỏi họ phải biết sâu thêm nhiều lĩnh vực khác.

- Chọn người nghĩ thoáng, thì tất nhiên họ sẽ không kín kẽ, chi tiết;

- Chọn người chỉn chu, kỹ lưỡng, thì họ cũng sẽ khó tính và săm soi.

- Người làm nhanh thì có thể ẩu;

- Người làm chắc thì thường là chậm;

- Người mau giận, thì mau tan;

- Người kiểm soát cảm xúc tốt, thì khi đến lúc bộc phát sẽ rất dữ dội.

- Người có cái tôi lớn, cũng thường có bản lĩnh cao;

- Người bản lĩnh thấp, ngược lại, dễ dàng sai bảo...

----------

"Nhân vô thập toàn", đến cả bản thân mình vẫn còn thiếu sót, thì đừng kì vọng người khác phải hoàn hảo như kì vọng. Cũng không thể dùng 1 bộ tiêu chuẩn để đánh giá chung cho mọi nhân sự trong công ty. 

Quan trọng là ở cách vận dụng của người quản lý. Khéo dùng người thì có 1 tập thể lớn mạnh, mà nếu chỉ tự tư, không linh hoạt thì nhân tài sẽ lần lượt ra đi.

Gặp được nhau là 1 cơ duyên. Hiểu được người để có những cách ứng xử phù hợp thì "duyên phận" đó mới dài lâu, hoặc ít ra là làm nên những kết quả tốt đẹp.

- Nguyễn Quốc Chiến,

Chia sẻ kinh nghiệm người quản lý.